生産・品質管理

同じ品番の120個を、注文Aへ70個、注文Bへ50個に割り当てる架空例で解説します。明細ごとの上限と現品全体の上限、行先、指示版、実出荷までつなぐ割当表の使い方を紹介します。

見積100個から実績80個へ数量が減った架空例で、総額差と1個原価を読み解きます。段取り費を残す換算、未完成や廃棄を含む数量の違い、次回見積へ渡す記録を解説します。

勤怠と日報の合計が違うとき、どちらを直せばよいのでしょうか。480分と390分の架空例で、記録範囲・重複・時間の単位を照合する手順と、元の実労働時間を残して理由を追う方法を説明します。

同じ棚の材料でも、所有者や使える注文は異なります。支給材・購入材・預かり品の区分から、払出しと使用の違い、端材・返却・保留の記録まで、160枚の架空例で説明します。

注文変更で増える費用と取りやめる作業を、元見積から拾う方法を解説。差額15,000円の架空例で、提示額・合意額・適用範囲の記録と、請求の二重計上を防ぐ渡し方を紹介します。

機械が動いた時間を、そのまま人の作業時間へ置き換えると費用が重なる場合があります。1人で2台を見る例を使い、人・機械それぞれの時間と共通作業の配分を説明します。

見積と実績は受注番号・仕様・数量をそろえて比較します。材料・工数・機械・外注の差額、工数差と単価差の分け方、次回見積へ反映する手順を架空例と表で整理します。

同じ部品でも、少量の注文へ前回の単価を使うと段取り費を回収できない場合があります。数量別の見積例をもとに、生産回数と準備内容を残し、提示する条件を決める手順を紹介します。

前回と同じ部品でも、数量や検査条件が変われば見積の中身は変わります。費用を積み上げる順序と、表の数字から提示額を考える手順を、50個の架空例で紹介します。

分納の請求では、受注総数や累計出荷数と今回の対象数量を分けます。1,000個の架空例で、納品明細を請求番号へ結ぶ方法、重複と漏れの探し方、返品・代品・締めまたぎの記録を解説します。