業務テンプレート

動かない原材料・仕掛品・製品の処置を考える22項目の設計例を紹介します。無料Excelの入力場所、日数計算、在庫区分別の起点、担当と決裁、完了記録まで、現物と根拠をつなげる使い方を解説します。

外注先の品質・納期・連絡対応を、案件記録に基づいて評価する方法を解説します。4段階の基準と架空の記入例から、点数に合う根拠、改善依頼、再評価までを追える表を作れます。

会議の決定と実行作業を分け、担当・期限・完了判定まで追う管理表の基本10項目を解説します。架空の記入例から、行を分ける基準、未定の扱い、会議を待たずに更新する手順が分かります。

作業者スキルマップを配置候補の選定と教育計画に使う手順を解説します。4段階の習熟例、資格・教育や社内許可との区別、項目別の評価記録、変更時の更新、90分での様式試作を紹介します。

特採申請と承認を、元の検査記録・現品・出荷実績へつなぐ方法を解説します。17項目の様式例と架空の記入例を使い、承認前の保留、許可条件の充足、数量と期限、残品や是正処置の追跡を説明します。

測定器の校正予定と使用可否を分けて追う管理表を解説します。21項目の列見出し、日付の数式例、記入例に加え、期限超過時の使用停止・影響評価、証明書と現物の対応、日々と月次の更新方法を紹介します。

受入品と検査基準・結果・判定・処置を番号で結ぶ記録表を解説します。共通14項目の案、外注品30個と購入部品100個の架空例、保留品の扱い、再判定と履歴の残し方を紹介します。

棚へ戻ったことと、返却処理が終わり再び使えることは別です。工具番号、借用者、所在、返却の結果をつなぎ、紙やExcelで始める貸出管理の記入例と担当の決め方を紹介します。

一番新しい日付が、そのまま得意先との約束とは限りません。納期回答の根拠、社内判断、連絡と了承を分け、変更前後の経緯と次の担当が読める履歴表を作ります。

依頼を受けたこと、購入を認めたこと、注文を出したことを分け、在庫と既存注文から不足分を求めます。購買依頼書の項目と、漏れや二重購入を抑える担当・更新時点の決め方を紹介します。