町工場の仕事改善ノート

納期遅れの兆候を工程・仕掛・材料・外注などの予定と実績から読む方法を説明します。調査へ動く目安、回答待ちと作業時間を分ける架空例、予定変更の判断と引き継ぎまで扱います。

段取り替え時間の開始・終了と作業区分を決め、元の記録から短縮候補を選ぶ方法を説明します。内段取りと外段取り、重複集計を避ける記入例、安全・品質の手順を保った改善前後の比較まで扱います。

日常点検表は、設備ごとの項目・頻度・方法と判定基準を結び付けて作ります。点検を省かず記録の負担を見直す方法、空欄の扱い、異常時の初動と報告、処置後の判断を記入例で説明します。

仕掛品が増えたら、どの工程の前で何がどれだけ待つかを記録します。数量だけで投入を減らさず、受け渡し、段取り、品質保留の理由を分け、前後工程の動きに合わせて対策を選ぶ方法を説明します。

生産計画と実績の差は、同じ対象と締め時刻で当日分と累計を分けて読みます。遅れた工程の理由から当日・翌日の対応へつなぎ、計画を変更しても当初の予定と完了実績を残す方法を説明します。

材料ロットは、受入で番号を残すだけでなく、実際の投入先と完成品、出荷先まで対応づけて追います。番号の決め方、記録する欄、紙やExcelの選び方、対象がまだ不明な場合の扱いを説明します。

測定、記入、転記、照合、保管のどこで情報が止まったかをたどり、記録漏れを防ぐ方法を説明します。記入例と点検表を使い、実施していない測定を後から埋めない扱いまで考えます。

不良品を分ける場所と表示に加え、移動する担当、処置を判断する担当、良品へ戻す条件を決める方法を説明します。仮置きや引き継ぎで区分が見えなくなる場面も含めて扱います。

検査項目の目的、対象の状態、異常時の処置を読み分け、工程内と出荷前の分担を見直す方法を説明します。同じ項目名だけで重複とせず、要求を満たす根拠と承認をそろえて変更する流れを扱います。

作業標準書は、適用する手順と判断基準を作業直前に読める形へ直します。写真と条件の結び付け、禁止事項の残し方、現行版の管理、別紙との対応、教育と改訂までを記入例で説明します。